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英特曼的海归,^会员店即将在常州落地!

发布日期: 2018-08-04 | 浏览次数:
关键词: 英特曼的海归,^会员店即将在常州落地!

  受互联网冲击,国内商品流通领域正在发生巨变,一方面是供应端的多元化,造成竞争维度更加复杂;另一方面则是消费者都对品质提出了更高要求。所以,各种新型的营销概念层出不穷,营销模式也在不断升级转换。


  具体到行业比如传统家装行业,也面临新模式、新思路的挑战。很多家装企业在发力向电商平台转化,期望用互联网工具来整合产业要素,形成新的服务模式;与此同时,不少企业也在坚守产品至上理念,稳步拓展线下店铺。


  ^近,发端于常州、又在北欧上市的企业——英特曼电工即将在常州开设国内第一家会员店,还没开业,却已经吸引各方关注!


  英特曼的这家1号会员店后面是什么样的一种理念?什么样的市场策略、又会给我们带来什么样的惊喜呢?


  英特曼中国区总经理徐建刚介绍,英特曼公司其实没有想得太复杂,他认为,不管国内竞争环境如何激烈,商业模式如何变化,但产品始终是一切的前提,因为品质是消费者的核心关切,所以也是电工企业的核心能力。至于产品采取什么方式到达^终消费者手里,可以与时俱进、更新升级的,但这些都是依托于产品和服务价值的。


  徐总的话确实是反映英特曼一贯的发展理念的,这也能从英特曼企业的发展历程中体现出来。


  英特曼电工于1990年成立,跟所有企业一样,从严格的市场竞争中长存下来,肯定是有它独特的竞争能力的。而这个竞争能力就是——品质。


  用良心,做良品,这是英特曼人初心。28年来,此心未改,此志从未摇摆。


  因为英特曼电工的产品质量很好,英特曼电工产品在众多的中国出口产品中脱颖而出,在国际市场深受好评。尤其在对产品质量要求一贯严苛的北欧市场,英特曼开始独占鳌头。


  在获得客户认可后,英特曼又体现了超前的发展理念,他们不满足于仅仅赚取外贸产品利润的目标,而是要通过产能优势和品质优势获取海外市场分销流通环节的利润。他们在北欧不断积聚市场资源,整合了一大批装修安装领域的合作伙伴,于2002年在挪威成立了英特曼自己的公司,稳扎稳打,开发和精耕北欧市场。


  至此,对很多同类企业来说,这已经是难能可贵的了。但英特曼的目标又大大超越了一步,他们竟直接启动了在北欧的企业上市工作!而这么做的目标,一方面是树立企业品牌,另一方面就是在资本市场获得发展资金后,做更大的市场布局——在北欧建立连锁形式的英特曼电工会员店,为北欧建筑安装和装修领域提供电工电料&照明类产品和服务。

  2007年,是英特曼发展的里程碑,这一年10月英特曼国际登陆挪威奥斯陆资本市场,成为当地第一家中国股东背景的上市企业。2007年,英特曼电工的第一家北欧会员店——在挪威特隆赫姆开业了。从此,从实体生产——市场环节打通——资本市场打通,英特曼走完了中国生产企业鲜能走完的闭环。



  随后的时间里,英特曼在挪威、芬兰、瑞典、丹麦继续拓展,逐步完成在全面的市场布局。


  英特曼的海外发展,很大程度借助于独特创新的商业模式、资本运营方面的能力,但产品品质无疑是^基础的核心能力。


  也正是因为品质,英特曼面对国内消费的需求升级,会显得信心满满。因为他们的产品质量和服务质量经历了北欧这个^发达市场的^严格检验。即将在常州湖塘开设的英特曼中国第一家会员店,是英特曼10年海外会员店的中国版本,是海归版。正是因为这个,英特曼中国1号店还未开张就声势夺人!


  这次在常州5月份即将开业的的英特曼1号店,将携带电工、照明、水暖、综合布线、智能家居、专用工具六大类、3000多种产品共同面市。会员店锁定常州装修行业的^公司和专业水电工,作为英特曼的第一批核心会员,为常州的装修市场提供专业安全的产品,为常州的装修用户提供专业放心的服务!


  英特曼会员店货架式&场景式产品陈列,不仅给客户提供直观又舒适的购物环境,还为客户提供很多专业服务:开放式O2O会员采销平台、实体店家装体验和互动、免费配灯设计服务、线上线下咨询服务窗口、北欧级水电工技能升级培训等,满足装修用户消费升级需求的同时,与广大^业界同仁一起推进常州装修行业的材料、产品和服务的标准化、规范性。



  英特曼,十年磨一剑,完成了走出去再走回来的逆袭,印证了中国生产企业的雄心和蓝图。我们拭目以待这家会员店的隆重开张!


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