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英特曼的海归，^会员店即将在常州落地！

  受互联网冲击，国内商品流通领域正在发生巨变，一方面是供应端的多元化，造成竞争维度更加复杂；另一方面则是消费者都对品质提出了更高要求。所以，各种新型的营销概念层出不穷，营销模式也在不断升级转换。

  具体到行业比如传统家装行业，也面临新模式、新思路的挑战。很多家装企业在发力向电商平台转化，期望用互联网工具来整合产业要素，形成新的服务模式；与此同时，不少企业也在坚守产品至上理念，稳步拓展线下店铺。

  ^近，发端于常州、又在北欧上市的企业——英特曼电工即将在常州开设国内第一家会员店，还没开业，却已经吸引各方关注！

  英特曼的这家1号会员店后面是什么样的一种理念？什么样的市场策略、又会给我们带来什么样的惊喜呢？

  英特曼中国区总经理徐建刚介绍，英特曼公司其实没有想得太复杂，他认为，不管国内竞争环境如何激烈，商业模式如何变化，但产品始终是一切的前提，因为品质是消费者的核心关切，所以也是电工企业的核心能力。至于产品采取什么方式到达^终消费者手里，可以与时俱进、更新升级的，但这些都是依托于产品和服务价值的。

  徐总的话确实是反映英特曼一贯的发展理念的，这也能从英特曼企业的发展历程中体现出来。

  英特曼电工于1990年成立，跟所有企业一样，从严格的市场竞争中长存下来，肯定是有它独特的竞争能力的。而这个竞争能力就是——品质。

  用良心，做良品，这是英特曼人初心。28年来，此心未改，此志从未摇摆。

  因为英特曼电工的产品质量很好，英特曼电工产品在众多的中国出口产品中脱颖而出，在国际市场深受好评。尤其在对产品质量要求一贯严苛的北欧市场，英特曼开始独占鳌头。

  在获得客户认可后，英特曼又体现了超前的发展理念，他们不满足于仅仅赚取外贸产品利润的目标，而是要通过产能优势和品质优势获取海外市场分销流通环节的利润。他们在北欧不断积聚市场资源，整合了一大批装修安装领域的合作伙伴，于2002年在挪威成立了英特曼自己的公司，稳扎稳打，开发和精耕北欧市场。

  至此，对很多同类企业来说，这已经是难能可贵的了。但英特曼的目标又大大超越了一步，他们竟直接启动了在北欧的企业上市工作！而这么做的目标，一方面是树立企业品牌，另一方面就是在资本市场获得发展资金后，做更大的市场布局——在北欧建立连锁形式的英特曼电工会员店，为北欧建筑安装和装修领域提供电工电料&照明类产品和服务。

  2007年，是英特曼发展的里程碑，这一年10月英特曼国际登陆挪威奥斯陆资本市场，成为当地第一家中国股东背景的上市企业。2007年，英特曼电工的第一家北欧会员店——在挪威特隆赫姆开业了。从此，从实体生产——市场环节打通——资本市场打通，英特曼走完了中国生产企业鲜能走完的闭环。

  随后的时间里，英特曼在挪威、芬兰、瑞典、丹麦继续拓展，逐步完成在全面的市场布局。

  英特曼的海外发展，很大程度借助于独特创新的商业模式、资本运营方面的能力，但产品品质无疑是^基础的核心能力。

  也正是因为品质，英特曼面对国内消费的需求升级，会显得信心满满。因为他们的产品质量和服务质量经历了北欧这个^发达市场的^严格检验。即将在常州湖塘开设的英特曼************家会员店，是英特曼10年海外会员店的中国版本，是海归版。正是因为这个，英特曼中国1号店还未开张就声势夺人！

  这次在常州5月份即将开业的的英特曼1号店，将携带电工、照明、水暖、综合布线、智能家居、专用工具六大类、3000多种产品共同面市。会员店锁定常州装修行业的^公司和专业水电工，作为英特曼的第一批核心会员，为常州的装修市场提供专业安全的产品，为常州的装修用户提供专业放心的服务！

  英特曼会员店货架式&场景式产品陈列，不仅给客户提供直观又舒适的购物环境，还为客户提供很多专业服务：开放式O2O会员采销平台、实体店家装体验和互动、免费配灯设计服务、线上线下咨询服务窗口、北欧级水电工技能升级培训等，满足装修用户消费升级需求的同时，与广大^业界同仁一起推进常州装修行业的材料、产品和服务的标准化、规范性。

  英特曼，十年磨一剑，完成了走出去再走回来的逆袭，印证了中国生产企业的雄心和蓝图。我们拭目以待这家会员店的隆重开张！